th81.com
产品详细介绍
乐山工程预算的造价因素在乐山工程预算的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的提升制造空间，还能够促进乐山工程预算的健康稳序发展。为此，对乐山工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的乐山工程预算建设，是以经济利益为导向的。企业获取乐山工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑乐山工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在乐山工程预算的过程中必须对乐山工程预算进行管理。当前时期，我国在乐山工程预算行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。故而，必须加强建筑乐山工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少乐山工程预算的成本投入，促进乐山工程预算的稳定发展。尤其近几年，乐山工程预算急速发展的同时，乐山工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，乐山工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。初期图纸设计是乐山工程预算的重要部分，整个乐山工程预算的展开依托于初期图纸设计。乐山工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个乐山工程预算做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的全面性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期乐山工程预算图纸没有全面的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。
新疆某大学科新校区位于阿克苏地区，校园占地面积2856亩，规划建筑面积68.7万平方米，分三期建设，其中一期占地面积1700亩，建筑面积近30万平方米，共投入建设资金15亿元，规划在校生6000—8000人。二期规划建筑面积21.7万平方米，远期规划建筑面积17万平方米。远期规划在校生15000人。因为此学院的新校区项目从规划之初就对项目前期造价控制给予了足够多的重视，在项目决策和设计阶段进行了严格的造价控制，并取得了显著的成效，其中设计阶段实际发生费用低于设计预算费用。项目前期总投资预算15亿元，实际投资总金额为13.5亿元，总造价相较预算金额下降10%。乐山工程预算的每个阶段都存在着乐山工程预算控制，工程投资决策阶段作为乐山工程预算项目的 个阶段，该阶段的造价控制对整个建设项目至关重要。要想合理的进行造价定位，准确定位是前提。为此学校从自身健康发展和开发的角度出发，与相关单位探讨了造价方面的诸多问题，除此之外，学校还积极与相关管理部门沟通和交流，为学院建设创造良好条件。学院和相关单位探讨的关于造价方面的问题主要包括以下几个方面：①建筑内部的装修是什么样的风格；②新校区要建造成什么样的风格比较的合适；③校区的面积控制在什么范围内 。经过多次的讨论，建设相关管理部门综合各方意见，将各类信息进行了整合，其中既包含校方的意见和要求，也包含造价咨询单位的意见和建议，然后考虑各种计划的可能性和可行性， 选出科学合理的计划， 限度的避免风险产生，具体如下：首先，任何事情都要遵循相应的规律，校区建设亦是如此，需要遵循教育和经济的规律，应结合学院的实际情况及当地政府的相关规定，确定合理的建筑规模和投资金额，终将面积定为68.7万平方米，总投资的金额是15亿元。其次在建设新校区的过程中应体现出学院的文化底蕴，因此，在建设过程中应注重建筑的特色和风格，同时还应该重视建筑的格调，不仅要简洁、大气，也要清新、高雅，能够与自然有机的融合在一起。 在室内的装饰方面应控制好造价，保证建筑的良好通透性。
影响乐山工程预算的因素很多，控制乐山工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到乐山工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强乐山工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范乐山工程预算活动和强化乐山工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了乐山工程预算管理制度，健全了乐山工程预算管理机构，充实了乐山工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、健康的开展。建立了乐山工程预算管理制度，保证乐山工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据乐山工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局乐山工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“乐山工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决乐山工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了乐山工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了乐山工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了乐山工程预算工作流程图，从乐山工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，乐山工程预算办收集汇总乐山工程预算资料为止，整个乐山工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。
工程预算按签证性质可以分为：
①工程经济签证：是指在施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等，造成业主或承包商经济损失方面的签证。经济签证涉及面广，项目繁多复杂，应严格控制签证范围和内容，把握好有关定额、文件规定。建筑工程质量检收划分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收，做出程序和组织规定要求：（1）检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。（2）分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技木负责人等进行验收。